Rapport complet AG 2008 : ICI
Nous venons de vivre collectivement, une année très importante dans l’aide aux plus démunis. Nous constatons malheureusement que les difficultés des personnes s’accentuent toujours et nécessitent un engagement encore plus dense. L’ensemble des bénévoles de la Banque Alimentaire et du réseau associatif ont assuré avec beaucoup de cœur, de détermination et de compréhension la distribution de l’aide alimentaire sur le département du Doubs.
Il est bon de rappeler une fois encore que c’est grâce à l’engagement personnel de chaque bénévole que l’action collective porte ses fruits.
Pour les 16 300 personnes aidées, notre travail solidaire a été une contribution essentielle pour soulager et réduire les difficultés.
Elles ont non seulement reçu des denrées mais aussi profité des lieux d’accueil que sont les associations distributrices pour reconstituer des relations sociales.
Certains bénéficiaires ont trouvé des pistes pour résoudre leurs problèmes et cela sous l’impulsion de bénévoles et de travailleurs sociaux.
C’est au quotidien que l’on mesure le service rendu et il va bien au-delà de l’aide alimentaire en tant que telle.
Force est de reconnaître que les problématiques de pauvreté n’en finissent pas d’évoluer. Le nombre croissant des retraités sous le minima vieillesse et des familles monoparentales venant s’ajouter aux actifs en situation de pauvreté, et à toutes les autres formes de précarité, nous poussent à nous interroger sur la nature et les objectifs de l’aide alimentaire organisée autour de la Banque Alimentaire.
C’est pourquoi au cours de cette année, nous avons analysé nos savoirs faire et nos moyens pour objectiver nos forces et nos faiblesses. A partir des constats nous avons pu définir les objectifs de progrès pour chaque domaine d’actions.
Tout naturellement nous avons formalisé notre démarche dans un plan à trois ans puis établi le budget prévisionnel 2008.
Principaux objectifs :
I. Renforcer la structure pour faire face aux besoins, garantir la pérennité et le bon fonctionnement de la BA (3 postes en perspectives) :
a. Assurer une représentation salariale à l’antenne de Montbéliard
b. Les années suivantes renforcer l’équipe de Besançon sur la communication et l’administration ainsi que sur la prospection et la logistique.
II. Garantir l’approvisionnement de denrées en volume et en qualité.
Dans un environnement caractérisé par la hausse du coût des matières premières, la réduction des stocks d’excédents de l’Union Européenne et la baisse du pouvoir d’achat notre tâche se complique sérieusement. Nous avons effectivement souffert de la diminution des produits de l’UE et constaté la stagnation des volumes de la collecte nationale.
En première réponse, nous constituons une équipe de bénévoles autour de Guy Marchal et Georges Seltier pour améliorer la relation avec nos partenaires donateurs de denrées, et trouver de nouvelles sources d’approvisionnements.
III. Financer les investissements et l’évolution de la structure
Nous avons engagé des rencontres avec les maires des principales communes, le président du conseil général, avec la préfecture, la DDASS et la Caf pour leur expliquer nos projets et solliciter leurs soutiens.
Si globalement l’action de la Banque Alimentaire est très largement appréciée, l’augmentation des subventions est plus délicate à obtenir. Il faudra être persévérant, convaincant et déterminé.
Une équipe est chargée de communiquer avec les maires de communes plus petites, là où la BA distribue des denrées.
Mais si tous ces éléments sont très importants, sans doute indispensables à la vie quotidienne de la Banque Alimentaire du Doubs, il est fondamental de tisser des liens de grande proximité avec toutes les associations constituant le réseau départemental.
Nous sommes persuadés de la nécessité de mieux partager les projets, d’échanger sur les savoirs faire et les savoirs être face à des difficultés nouvelles.
C’est l’approche que nous avons eue lors de la dernière réunion des associations en réfléchissant sur le sens de l’aide alimentaire aujourd’hui et la relation avec les travailleurs sociaux (ce dernier thème a fait l’objet d’une commission de réflexion en avril 2008 et sera repris lors de la prochaine réunion plénière de septembre)
Dans cet esprit nous avons souhaité participer activement à l’expérimentation de suivi personnalisé au travers de l’aide alimentaire réalisé à Croq’Soleil à partir de dossiers individuels gérés par les CMS.
Ce test a donné des résultats encourageants pour les bénéficiaires et a ouvert des perspectives intéressantes dans le cadre du Haut Commissariat aux Solidarités Actives.
Il est à noter que tous les acteurs de cette expérimentation à savoir, Conseil général, CCAS, Banque Alimentaire, associations ont eu la volonté de mutualiser leurs compétences et leurs moyens pour gagner en efficacité. Cette démarche est essentielle si nous voulons créer une véritable chaîne de compétences pour répondre aux difficultés des personnes ou des familles.
Comme vous le constatez, les projets ne manquent pas ! Ils sont divers et variés et peuvent encore accueillir de nombreux acteurs bénévoles.
Le Président, Michel CUGNEY
CCAS : Centre Communal d’Action Sociale (commune)
CMS : Centre Médico-social (service du Conseil Général)
DDASS : Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales
RAPPORT MORAL
Nous venons de vivre collectivement, une année très importante dans l’aide aux plus démunis. Nous constatons malheureusement que les difficultés des personnes s’accentuent toujours et nécessitent un engagement encore plus dense. L’ensemble des bénévoles de la Banque Alimentaire et du réseau associatif ont assuré avec beaucoup de cœur, de détermination et de compréhension la distribution de l’aide alimentaire sur le département du Doubs.
Il est bon de rappeler une fois encore que c’est grâce à l’engagement personnel de chaque bénévole que l’action collective porte ses fruits.
Pour les 16 300 personnes aidées, notre travail solidaire a été une contribution essentielle pour soulager et réduire les difficultés.
Elles ont non seulement reçu des denrées mais aussi profité des lieux d’accueil que sont les associations distributrices pour reconstituer des relations sociales.
Certains bénéficiaires ont trouvé des pistes pour résoudre leurs problèmes et cela sous l’impulsion de bénévoles et de travailleurs sociaux.
C’est au quotidien que l’on mesure le service rendu et il va bien au-delà de l’aide alimentaire en tant que telle.
Force est de reconnaître que les problématiques de pauvreté n’en finissent pas d’évoluer. Le nombre croissant des retraités sous le minima vieillesse et des familles monoparentales venant s’ajouter aux actifs en situation de pauvreté, et à toutes les autres formes de précarité, nous poussent à nous interroger sur la nature et les objectifs de l’aide alimentaire organisée autour de la Banque Alimentaire.
C’est pourquoi au cours de cette année, nous avons analysé nos savoirs faire et nos moyens pour objectiver nos forces et nos faiblesses. A partir des constats nous avons pu définir les objectifs de progrès pour chaque domaine d’actions.
Tout naturellement nous avons formalisé notre démarche dans un plan à trois ans puis établi le budget prévisionnel 2008.
Principaux objectifs :
I. Renforcer la structure pour faire face aux besoins, garantir la pérennité et le bon fonctionnement de la BA (3 postes en perspectives) :
a. Assurer une représentation salariale à l’antenne de Montbéliard
b. Les années suivantes renforcer l’équipe de Besançon sur la communication et l’administration ainsi que sur la prospection et la logistique.
II. Garantir l’approvisionnement de denrées en volume et en qualité.
Dans un environnement caractérisé par la hausse du coût des matières premières, la réduction des stocks d’excédents de l’Union Européenne et la baisse du pouvoir d’achat notre tâche se complique sérieusement. Nous avons effectivement souffert de la diminution des produits de l’UE et constaté la stagnation des volumes de la collecte nationale.
En première réponse, nous constituons une équipe de bénévoles autour de Guy Marchal et Georges Seltier pour améliorer la relation avec nos partenaires donateurs de denrées, et trouver de nouvelles sources d’approvisionnements.
III. Financer les investissements et l’évolution de la structure
Nous avons engagé des rencontres avec les maires des principales communes, le président du conseil général, avec la préfecture, la DDASS et la Caf pour leur expliquer nos projets et solliciter leurs soutiens.
Si globalement l’action de la Banque Alimentaire est très largement appréciée, l’augmentation des subventions est plus délicate à obtenir. Il faudra être persévérant, convaincant et déterminé.
Une équipe est chargée de communiquer avec les maires de communes plus petites, là où la BA distribue des denrées.
Mais si tous ces éléments sont très importants, sans doute indispensables à la vie quotidienne de la Banque Alimentaire du Doubs, il est fondamental de tisser des liens de grande proximité avec toutes les associations constituant le réseau départemental.
Nous sommes persuadés de la nécessité de mieux partager les projets, d’échanger sur les savoirs faire et les savoirs être face à des difficultés nouvelles.
C’est l’approche que nous avons eue lors de la dernière réunion des associations en réfléchissant sur le sens de l’aide alimentaire aujourd’hui et la relation avec les travailleurs sociaux (ce dernier thème a fait l’objet d’une commission de réflexion en avril 2008 et sera repris lors de la prochaine réunion plénière de septembre)
Dans cet esprit nous avons souhaité participer activement à l’expérimentation de suivi personnalisé au travers de l’aide alimentaire réalisé à Croq’Soleil à partir de dossiers individuels gérés par les CMS.
Ce test a donné des résultats encourageants pour les bénéficiaires et a ouvert des perspectives intéressantes dans le cadre du Haut Commissariat aux Solidarités Actives.
Il est à noter que tous les acteurs de cette expérimentation à savoir, Conseil général, CCAS, Banque Alimentaire, associations ont eu la volonté de mutualiser leurs compétences et leurs moyens pour gagner en efficacité. Cette démarche est essentielle si nous voulons créer une véritable chaîne de compétences pour répondre aux difficultés des personnes ou des familles.
Comme vous le constatez, les projets ne manquent pas ! Ils sont divers et variés et peuvent encore accueillir de nombreux acteurs bénévoles.
Le Président, Michel CUGNEY
CCAS : Centre Communal d’Action Sociale (commune)
CMS : Centre Médico-social (service du Conseil Général)
DDASS : Direction Départementale des Affaires Sanitaires et Sociales
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